考核激勵

在戰略實戰中挖掘2.0、3.0團隊，激發内驅動力，培育維科事業合夥人，同創偉業、共享未來。采用有限合夥制模式，以甯波維科同創企業管理合夥企業（簡稱維科同創）作爲激勵平台。

考薪委負責業績考核，與考核年薪、增量獎勵挂鈎；提審委負責季評年評，與崗位挂鈎，與季度年度獎金、特别獎扣挂鈎。業績考核強調剛性倡導增量，原則上存量指标隻扣不獎、增量指标隻獎不扣。

提名聘任

幹部提名原則遵循戰略與文化認同、結果導向和市場導向。由各産業董事長負責業績幹部提名建議，财務線提出直管幹部提名建議，人資線負責委派幹部和審計、法務提名建議；提審委及總幹部部負責對接建議，履行業績、價值觀等審查職責，向董事會提名。提名分預提名和正式提名，确保有足夠的時間考察、準備、調整，從而提升幹部團隊勝仗能力。

競聘上崗

競聘上崗制度化、常态化，使之成爲提升和選拔人才的重要機制，不斷提升競聘上崗幹部比例。積極推動青年幹部的快速成長，給予更多晉升機會。踐行訓戰結合的特訓培養機制，以人成事，借事修人，在攻山頭中培養戰略預備隊，既是對現職幹部的工作支持，也是在崗位空缺後的有力補充，從而在實戰中挖掘出維科一代又一代的蒙哥馬利将軍。